事業計画を立てるのに財務スキルは必要！
事業計画を立てるとき、あなたはどのように考えるでしょう。
新規顧客を増やして売上げを増やす。既存顧客により多く買ってもらう。仕入れ先を選定して効率的な仕入れを行う。人員を削減する。設備投資をする。などなど・・・。
さまざまなアイデアや計画を思いつきます。
しかし、その計画を事業計画に落とし込むとなると、とたんに思考が止まってしまう・・・うまく数字に落とし込めない。
もしかしたら、そんな状態ではないでしょうか。
原因のほとんどは、
あなたが「自社のビジネスを財務的に理解していない」からです。
いやっ、ビジネスは十分理解している！？
そうです。あなたはビジネスを十分理解しているはずです。
でも、数字に落とし込むことが出来ない。
それは、
「財務諸表やキャッシュフロー計算書の理解や、財務スキルが不足」しているからです。
想像してください。。。
ビジネスの結果は、最終的に財務諸表やキャッシュフロー計算書として現れます。
経営幹部がその書類を読むこともままならないとしたら、
事業計画の説明も十分にできないとしたら、
資金の提供先はどう感じるでしょう？
考えると、ちょっとおそろしいですね。
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事業計画を機能させるのに財務スキルは必要
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