的確な経営判断と戦略策定に財務スキルは必要
経営判断と戦略策定が、会社の未来を決定します。
だれもが分かっている、当たり前のことです。
でも、的確に行うとなると、とても難しいものです。
どのような顧客に、どのような製品やサービスを、どのように提供していくのか?
それを実現するために、
何に、どのくらい、どのタイミングで資源を投入すれば良いのか?
資金はどのように調達すれば良いのか?
その決定は、財務的に価値があるのか?
これらの判断の重要な基準として「財務スキル」があります。
もちろん、経営判断や戦略の策定は財務的視点だけで判断するものではないです。
理念に沿ったものか?
ビジョンの達成に向かっているものか?
ステークホルダーを満足させるものか?
むしろ、こちらの方が重要かもしれません。
でも、
「財務スキル」が不十分なために、
間違った判断をしてしまい倒産の危機に陥った、なんてことはたびたび聞くことですね。
経営幹部である「あなた」や将来の経営幹部には、
ぜひとも「財務スキル」を向上させ、
的確な経営判断や戦略策定をして欲しいですね。
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だれもが分かっている、当たり前のことです。
でも、的確に行うとなると、とても難しいものです。
どのような顧客に、どのような製品やサービスを、どのように提供していくのか?
それを実現するために、
何に、どのくらい、どのタイミングで資源を投入すれば良いのか?
資金はどのように調達すれば良いのか?
その決定は、財務的に価値があるのか?
これらの判断の重要な基準として「財務スキル」があります。
もちろん、経営判断や戦略の策定は財務的視点だけで判断するものではないです。
理念に沿ったものか?
ビジョンの達成に向かっているものか?
ステークホルダーを満足させるものか?
むしろ、こちらの方が重要かもしれません。
でも、
「財務スキル」が不十分なために、
間違った判断をしてしまい倒産の危機に陥った、なんてことはたびたび聞くことですね。
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ぜひとも「財務スキル」を向上させ、
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