社内には十分な財務スキルがない
「財務スキル」が次なる成長の土台となるものでも、社内に十分な財務スキルがないことがほとんどですよね。
大企業の部長レベルでも、財務諸表を満足に読むことができないことは多々あります。
中小企業ではなおさら・・・でしょう。
そこで外部から「財務スキル」を調達することを考えてみましょう。
たとえば、CFOを雇ってみる。
しかし・・・
そもそも経営幹部の財務スキルが不十分なので、
CFOにどのような仕事をやってもらい、どのような成果を期待しているのか、はっきりしません。
その結果、
CFOの実力を見極めることはできませんし、適正に評価することもできません。
CFOを雇って、良かったのか悪かったかのかの判断もできないでしょう。
それでは、財務サービスをアウトソーシングしてみましょう。
財務分析をしてもらったり、投資の経済性を分析してもらったり、財務戦略を策定してもらったり、などなど・・・
んっ？
これって、経営の根源的能力ですね。
果たして経営の根源的能力をアウトソーシングして良いものでしょうか？
ちょっとまずい感じがしますね。
肝心の経営能力が養われません。
やはり、社内で「財務スキル」を育てるほうが良さそうです。
しかし、
財務スキルは一朝一夕に獲得できるものではありません。
しかも、
その範囲は広く、どのスキルをどの程度習得すれば良いのか分かりにくいものです。
さらに、
スキルを獲得しても行動に結びつかなければ、何の意味もありません。
行動に結びつけるために「機能する経営システム」が必要ですね。
その範囲は広く、どのスキルをどの程度習得すれば良いのか分かりにくいものです。
さらに、
スキルを獲得しても行動に結びつかなければ、何の意味もありません。
行動に結びつけるために「機能する経営システム」が必要ですね。
では、
どのようにして「財務スキル」を育てれば良いのでしょうか？
どのようにして「機能する経営システム」を構築すれば良いのでしょうか？
どのようにして「財務スキル」を育てれば良いのでしょうか？
どのようにして「機能する経営システム」を構築すれば良いのでしょうか？
「財務スキル」を社内で育て、「機能する経営システム」を構築するには？
ステップ1 財務スキルを向上させる
まず、自社のビジネスを財務的に理解しましょう。
どのような資産をどのくらい使うことで、どのくらいの売上げを上げ、どのくらいの経費を使うのか、それは財務諸表のどの部分に表れるのか、を理解します。つまり、自社のビジネスを財務的に理解します。
次に、「成果の出る＝企業価値を高める財務スキル」を見極めて、そのスキルを優先的に習得します。
そして、現場で財務スキルを活用します。
ここでは、主に分析や判断に役立てることになるでしょう。繰り返し活用することで、組織のコミュニケーションツールの一つになります。
「成果が出る財務スキル」を活用しているので、小さな成果は比較的すぐに出ることになるでしょう。
ここでは、主に分析や判断に役立てることになるでしょう。繰り返し活用することで、組織のコミュニケーションツールの一つになります。
「成果が出る財務スキル」を活用しているので、小さな成果は比較的すぐに出ることになるでしょう。
ステップ２ 業績管理システムを構築する
ステップ2では、計画と行動を確実に結びつけてPDCAサイクルを構築します。習得した財務スキルを活用して事業計画を作成してみましょう。
まず、短期経営計画から始めます。
短期経営計画はコミットメントが要求されるので、現実的に達成可能なものを作成します。
ここでは、その数字の根拠をできるだけ明確にすることがポイントです。
短期経営計画はコミットメントが要求されるので、現実的に達成可能なものを作成します。
ここでは、その数字の根拠をできるだけ明確にすることがポイントです。
つぎに、計画を現場スタッフにまで落とし込みます。
重要な点は、計画の達成のために何をどのように行えば良いのかを、各スタッフが理解するまで落とし込むことです。
重要な点は、計画の達成のために何をどのように行えば良いのかを、各スタッフが理解するまで落とし込むことです。
そして、修正・改善を繰り返し行っていきます。繰り返すことで、さまざまな因果関係や相関関係を発見でき、自社のビジネスの深い理解につながります。
行動に落とし込むことを意識することで、効果的にPDCAサイクルが回りだすでしょう。
行動に落とし込むことを意識することで、効果的にPDCAサイクルが回りだすでしょう。
ステップ３ 戦略を決定する
ステップ3では、理念やビジョンと財務的数字を結びつけます。
ビジョンの実現のために、財務スキルを正しい方向と手段に役立て、戦略を策定するのです。
まず、理念やビジョンを明確にします。
「なぜこの企業が存在し、どのようなものになるのか」を組織に浸透させ、あらゆる行動の指針となるようにします。
そのために、経営トップは常に、そのことを言葉に表しましょう。
「なぜこの企業が存在し、どのようなものになるのか」を組織に浸透させ、あらゆる行動の指針となるようにします。
そのために、経営トップは常に、そのことを言葉に表しましょう。
次に、SWOT分析を行います。
ステップ2では短期的な知見が試されましたが、ここでは、中長期的知見が必要です。
現在から3年後、５年後の外部環境分析と内部環境分析を行いましょう。
ここでも、出来るだけ数字に落とし込み、その根拠を明確にすることがポイントです。
ステップ2では短期的な知見が試されましたが、ここでは、中長期的知見が必要です。
現在から3年後、５年後の外部環境分析と内部環境分析を行いましょう。
ここでも、出来るだけ数字に落とし込み、その根拠を明確にすることがポイントです。
そして、理念とビジョン、SWOT分析をもとに戦略を策定します。
どのようにすれば理念やビジョンを実現し、どのようにすれば競争優位を持続的に確立できるのか考えます。
そのとき必要となるのが、戦略決定の基本と財務的視点です。このスキルがビジョンの実現をぐっと近づけることになります。
どのようにすれば理念やビジョンを実現し、どのようにすれば競争優位を持続的に確立できるのか考えます。
そのとき必要となるのが、戦略決定の基本と財務的視点です。このスキルがビジョンの実現をぐっと近づけることになります。
ステップ４ 組織力を向上させる
ステップ4では、組織のあらゆるレベルで、実行・改善を行ない、成果を上げ続けます。
組織力を向上させて競争優位を築きましょう。
まず、戦略実現のために現場で成果が出る財務スキルを向上させます。
ここでは、主に業務的意思決定に関するスキルが中心になるでしょう。各部門が全社に与える影響や、各部門の関係を理解することが重要ですね。
ここでは、主に業務的意思決定に関するスキルが中心になるでしょう。各部門が全社に与える影響や、各部門の関係を理解することが重要ですね。
次に、全社戦略と部門戦略の整合性を確認し、個人の行動にまで落とし込みます。
これが戦略実現に向けて一番重要な部分です。
どのような行動が効果的か、効率的かを個人が十分に理解している必要があります。
これが戦略実現に向けて一番重要な部分です。
どのような行動が効果的か、効率的かを個人が十分に理解している必要があります。
そして、あらゆるレベルで財務スキルを活用したPDCAサイクルを回します。
こうして「財務スキル」を土台とした「機能する経営システム」が構築されていきます。
もちろん簡単に手に入れられるものではありません。
でも、会社の次なる成長や未来を期待するのであれば、なくてはならないものでしょう。
こうして「財務スキル」を土台とした「機能する経営システム」が構築されていきます。
もちろん簡単に手に入れられるものではありません。
でも、会社の次なる成長や未来を期待するのであれば、なくてはならないものでしょう。
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